项目管理

我在一次季度复盘上数过一个数字：某 120 人的研发中心，一个季度里真正卡住交付的阻塞点有 68 个，但站会记录里主动报出来的只有 17 个，剩下 51 个是在延期发生之后才被&q…

去年 11 月，我参与复盘一个跨端项目：原定 3 月 14 日上线，3 月 11 日 iOS 端支付埋点还没联调完，原因是上游交易网关接口定稿晚了 9 天；同一周，测试环境被另一个…

去年第三季度，我参与复盘了一个 11 人研发小组的连续三个冲刺。数据拉出来之后，会议室安静了大概半分钟：三个冲刺里，任务真正被"动手做"的时间加起来只占 52%…

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模研发组织的迭代复盘。他们把当季 23 个延期需求逐一归因，结果有点反常识：只有 4 个是技术难题或人力缺口导致的，剩下 19 个都指向同…

去年我接手一个 200 人规模的研发组织做效能诊断，第一次把依赖数据拉出来跑的时候，看到一个不太好看的数字：跨团队任务的平均"等待上游交付"时长是 4.7 天，…

去年冬天，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断。第一次开跨团队同步会，产品负责人说「我们等后端接口」，后端负责人说「我们等前端确认字段」，前端负责人说「我们等设计的…

我见过的最贵的一次"依赖事故"，发生在某家中大型企业的一个季度发版窗口上。前端团队在发版前 48 小时才发现，自己依赖的订单查询接口被后端在两周前悄悄改了返回字…

2023年我在一家B轮SaaS公司带研发交付流程，季度复盘时翻出一个让我很尴尬的数字：那个季度被系统标记为"关键路径"的任务有41个，但真正在交付前一周还留在关…

三年前我接手一个八十人左右研发团队的过程改进工作。这个团队用 Jira 用了四年，看板、燃尽图、迭代报告一应俱全，每个迭代的准时交付率却常年在 60% 附近打转。我花了两个迭代做归…

去年 Q3 最后一周，我被拉进一个临时群。测试负责人发的第一句话是：“新版计费接口还没接全量流量，老计费服务的下线任务已经挂了 118 天，卡在这里，整个版本发不出去。”我翻了一下…