飞飞

2023 年 Q2，我接手了一个 83 人的智能硬件研发中心的任务流程改造。入职第一周，我做了一件事：把过去 30 天项目管理工具里的任务导出成表格，统计了每一个任务的"…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入一家年营收约 18 亿元的装备制造企业做 PMO 流程诊断。翻开他们过去 9 个月系统里的任务转交记录，一共 1187 次转交事件，其中被接收方在…

去年冬天，我帮一家 900 人的智能硬件公司做 PMO 诊断。翻开他们最新的 Sprint 看板，137 个工作项里有 46 个卡在“待分派”列，平均滞留 11 天。PMO 负责人…

上个月我帮一家约 1200 人的研发组织复盘季度分派：PMO 在 40 分钟内用批量操作把 3800 条任务分给了 76 个小组，操作日志干净利落。两周后数据很难看，返工率 23%…

上周我帮一家 320 人的硬件研发公司做项目管理诊断，PMO 负责人给我看了一张她自己统计的表：过去一个季度，项目周会上因为“任务归属不清”引发的争论累计 27 次，平均每次 18…

去年我复盘过一家 300 人规模研发组织的交付数据：PMO 在一个季度内分派了 1,847 个任务，按期关闭率 61%。但真正让我警惕的不是这个 61%，而是另外两个数字，任务首次…

2023 年 11 月，我以外部 PMO 顾问的身份进入一家做智能硬件的公司，项目已经延期 40 天，复盘会上所有人都在说“需求变更太多”。我没有接这个结论，而是把过去 60 天的…

我做过一次不太体面的统计。在一家约300人的软硬一体研发公司里，我把过去12个月78个被标记为延期的项目翻了一遍，最后发现其中51个，第一个风险信号出现的时间点，都在任务派发后的7…

2023年秋天，我接手一家约120人研发组织的PMO流程梳理。上任第一周我没开会，而是把过去三个月的工作项全部导出，逐条去看一个字段，「协办人」。 结果比我想的更糟：这段时间里带跨…

上个月一位制造业的 PMO 负责人给我发来一张看板截图：一个 42 人的交付项目，任务总数 118 个，其中 23 个任务的状态停留在“进行中”超过三周，没有任何更新记录。他的原话…