飞飞

我接手过一个已经延期六周的项目，交接文档里躺着一份漂亮的甘特图，任务排到人、依赖连到天，但项目组没有一个人记得上一次更新它是什么时候。这件事让我彻底改变了对"计划进度怎么…

去年我接手了一个已经延期四个月的企业级数据中台项目，接手第一周就发现了问题所在：前任项目经理留下的进度计划表看起来非常专业，甘特图铺满了两页A3纸，里程碑标注了十七个。但我随机问了…

我见过太多项目经理在季度复盘会上被问同一个问题："计划明明排得好好的，为什么每次都要拖？"2024年我参与过一次跨部门复盘，一个预算800多万的数字化项目，原定…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付项目。翻看前任项目经理留下的进度表，甘特图排得堪称教科书级别，WBS分解到四级任务，关键路径标红，每个里程碑都有验收标准。但打开任务系统…

去年我接手了一个已经延期六周的中台系统重构项目，客户方项目经理在交接会上说了一句让我印象深刻的话：“我们的甘特图做得非常漂亮，每周都在更新，但没人知道到底做到哪了。” 这不是个例。…

去年我接手了一个已经延期两个月的中台重构项目，翻看前任项目经理留下的进度表时发现一个问题：从项目启动到当时，进度表的结构几乎没变过，都是"任务名、负责人、开始时间、结束时…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做项目复盘。他们有 7 个并行项目，季度末统计出来的平均完成率是 47%，但团队几乎每天都在加班。CTO 的第一反应是"执…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。第一次参加甲方进度汇报会，项目经理打开PPT第一页：整体完成率87%。甲方负责人只问了一句："那剩下的13%还需要多…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了连续三个月的周报：每一份都写着"进度正常"，但项目最终还是延期了47天。我把周报和实际任务…

项目进行到第7周，关键路径上的接口联调任务已经延期4天，而客户约定的第一轮演示就在下周三。我在周一站会上第一次听到开发负责人说"可能来不及"时，距离演示只剩9天…