飞飞

去年我带一个 14 人的交付团队做某制造企业的 MES 二期项目，上线前 3 周，我在周会上问一位后端负责人某个接口联调进度，他回答"差不多了"。三天后我在客户…

去年我接手一个延期了47天的中台重构项目，复盘时发现最扎心的不是延期本身，而是团队里有三个人对"当前进度到底完成了多少"给出了三个不同的答案：后端负责人说&qu…

很多项目经理在周会上都经历过这样的时刻：领导问"这个项目到底能不能按期交付"，你打开那张填了一周百分比的进度表，只能说"大概完成了70%"，…

去年我接手过一个已经延期六周的数据中台项目，接手第一周我做的第一件事不是重新排计划，而是把过去十周的站会记录、任务系统变更日志和交付物签收表拉到一张表里，结果发现一个反常识的事实：…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。前任项目经理留下的进度表非常"漂亮"：所有任务都是绿色，整体完成度显示78%。但我花了两个小时把Ji…

去年我接手过一个已经延期两个月的中型项目。前任项目经理离职时留下的文档非常漂亮，WBS分解到四级、甘特图精确到天、资源直方图看不出任何缺口。但我第一次参加周会就发现了问题：三位组长…

去年第三季度，我接手了一个已经延期四周的支付系统重构项目。前任项目经理离职时留下的周报里，每一期都写着"进度略有滞后，团队正在加班追赶"，但没人说清楚滞后到底是…

项目延期三周，复盘会上才发现：开发说需求没确认清楚，产品说开发排期没同步，测试说环境一直是坏的，而甲方那边以为上周就该交付。每一个环节单看都没问题，整条链路却烂了。这种"…

项目周会上，你打开燃尽图说"整体完成率 87%，进度可控"，老板反问一句"那为什么核心支付模块还没联调？"，这个场景我经历过不止一次。问题不…

去年下半年，我接手了一个已经延期六周的制造业MES系统实施项目，客户已经开始按合同条款发函追责。我做的第一件事不是开会催各模块负责人加快进度，而是花了整整两天把项目从立项到当时的全…