飞飞

项目进度管理这件事，很多人以为难在"排计划"，实际上真正难的是：计划排完之后，你怎么知道它有没有偏、偏了多少、该不该管、管到什么程度。我见过太多PMO新人，第一…

项目例会上，老板指着甘特图问：“这个模块完成多少了？”你回答“大概80%”。老板皱眉追问：“80%是怎么算出来的？上周不是也报的80%？”你一时语塞。这个场景我见过太多次，问题不在…

去年下半年，我帮一家做工业SaaS的公司做PMO体系梳理。他们的研发总监跟我说了一句话，我印象很深："我们不缺进度管理的方法，缺的是知道什么时候该用哪个方法。"…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘。他们的旗舰产品延期了 47 天，硬件、软件、供应链三条线互相甩锅。复盘会上，项目经理打开进度表说:"我们每周都在更新进…

我见过至少七个PMO团队在成立后的前六个月里陷入同一种困境：每周发出十几封催进度邮件，收集上来二十几份填法各异的Excel，然后在月度经营会上被总经理问"这个项目到底什么…

去年我接手了一个已经延期六周的数据中台项目，第一次参加周会时看到一幕：项目经理打开甘特图，上面 137 个任务条整整齐齐，里程碑标注清晰，关键路径用红色高亮。但当我问"当…

项目例会上，项目经理最怕听到的一句话不是"客户改需求了"，而是"这个任务还要再延三天"。更麻烦的是，当老板追问"整体影响多大、要不…

项目进度管理最大的谎言，是"我们每天都在跟进进度"。2023年我接手一个预算180万、工期5个月的企业级系统迁移项目时，团队每天开晨会、每周更新甘特图，看上去进…

去年我接手了一个本来"只差上线"的项目，接手时计划表上显示整体完成度 85%，但上线节点已经拖了 6 周。翻开进度看板我才发现问题：每个阶段内部都在动，但没有人…

我接手过一个已经延期六周的项目，交接文档里躺着一份漂亮的甘特图，任务排到人、依赖连到天，但项目组没有一个人记得上一次更新它是什么时候。这件事让我彻底改变了对"计划进度怎么…