飞飞

去年第三季度，我帮一家做工业自动化的客户做PMO体系复盘，翻出他们过去18个月的项目周报，发现一个很尴尬的事实：周报里"进度正常"的项目占比长期维持在85%以上…

项目周会上，老板问“这个模块现在几成进度”，项目经理回答“差不多了，大概80%”。三个月后这个模块延期了六周，复盘时才发现那句“大概80%”背后没有任何取数口径，没有人知道这80%…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘时，看到了一份让我印象很深的进度周报：整体完成率92%，里程碑按时达成率100%，但项目最终还是延期了37天。更讽刺的是，这份…

很多团队以为自己有进度管理，其实只是有一张过期的甘特图。我见过一个 180 人的研发组织，项目经理每周五下午更新一次进度表，更新完就锁进共享盘，直到月度经营会才被重新打开。结果那个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总在会议室白板上写了一个数字：78%。然后问在座的十六个项目经理："谁能告诉我，这个78%是怎么算出来…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们研发副总跟我说了一句话，我记到现在："每周收上来23份进度周报，真正能看出项目要出事的，一份都没有。&quot…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程，第一次参加他们的月度项目review会时，看到了一份让我印象深刻的进度跟踪表：17个在研项目，SPI那一列清一色绿色，最低的也有0.96…

项目延期最诡异的地方在于：真正让项目滑出交付窗口的，往往不是某个任务拖了三天，而是阶段与阶段之间的衔接没人负责。我在过去几年带PMO团队、给中大型企业做研发效能咨询的过程中，见过太…

去年我帮一家做工业设备的公司做PMO诊断，他们的PMO负责人给我看了三份进度报告：一份是给CEO看的，写着"整体进度正常，关键里程碑达成率85%"；一份是给项目…

我在PMO岗位上带的第一个项目，进度表在第三周就彻底失真了。当时我每周一发模板、周五收表，收上来的完成率永远是漂亮的85%到95%，直到交付前两周，研发负责人告诉我一个关键模块&q…