飞飞

去年第三季度，我帮一个 40 人的研发团队做了一次进度管理复盘。他们的项目经理给我看了一份连续更新了 6 周的进度表：每个任务后面都标着"进行中"或"…

去年 Q3，我帮一家做 SaaS 的客户做研发流程诊断。CTO 很自信地打开项目管理工具，指着满屏的甘特图说："你看，我们每个迭代的排期都做得很细。"但我只问了…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做迭代复盘。团队 32 人，分 4 个小组，用的是市面上主流的一款项目管理平台。复盘会上我问了一个问题：过去两个迭代里，有哪一天…

去年 11 月，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。交接会上，我问了一句：“现在整体进度到哪了？”会议室里 7 个人，给出了 6 个不同答案：后端说"接口写完了 80…

去年十一月，一家做工业 SaaS 的客户找到我，让我帮他们看看为什么研发进度总是失控。他们团队 34 个人，工具用得不算少：需求管理用一个平台，任务拆解用另一个，测试用例又单独放在…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的研发团队做了一次进度管理复盘。团队32人，分4个Scrum小组，季度初定的目标是交付6个核心模块。每周项目周报上的完成率一直维持在80%~90…

去年冬天，我以外部顾问的身份，参与了一个 32 人研发团队的进度管理改造。他们当时的状态是：每周五花两个小时开进度会，各小组报上来的完成度看着都在 70%-90% 之间，但版本已经…

我在过去六年里带过四个研发团队，规模从 8 人到 60 人不等，也以外部顾问身份看过十几家中大型企业的研发管理现状。如果只允许我用一句话概括"研发进度管理为什么总是落不了…

过去三年，我先后以研发负责人和外部顾问的身份，参与过 6 个研发团队的进度管理改造项目，规模从 8 人的创业小队到 130 人的多产品线研发中心。这 6 个项目里，真正让我觉得&q…

去年我帮一家做工业质检 SaaS 的研发团队做效能诊断，CTO 给我看了他们连续三个季度的迭代数据：Jira 里记录的故事点完成率稳定在 84% 上下，燃尽图看起来也算平滑，但产品…