飞飞

很多研发团队的进度表其实在说谎。它每天都被更新，颜色花花绿绿，完成度条一天比一天长，但项目该延期还是延期。我在过去几年里深度参与过几个十人到二百人规模研发团队的进度管理改造，最反常…

很多研发团队的进度偏差分析，最后都变成了一场"甩锅大会"：产品说研发估时不准，研发说需求变来变去，测试说提测质量太差。会议开完，大家一致同意"下次加强…

去年年底，我帮一家约 200 人的研发组织做了一次进度管理复盘。他们用了完整的敏捷仪式、工具也换过两轮，但过去四个季度里，仍有三个季度出现超过两周的集中延期。复盘会上最刺耳的一句话…

去年底，我帮一家八十多人的 SaaS 公司做研发流程复盘时，技术 VP 给我看了一组数字：他们统计了当年 47 个迭代，只有 11 个按原计划完成交付，延期超过一周的有 19 个。…

去年冬天，我帮一家做工业质检软件的研发团队做交付复盘。他们的项目原计划10周上线，实际用了17周。CTO拿出一张甘特图给我看，上面所有任务条几乎都是绿色的，因为项目经理每周都在往后…

去年 Q3，我帮一家 140 人的 SaaS 研发团队做进度复盘，他们刚经历了一个"灾难迭代"：计划 6 周交付的版本，实际拖了 11 周，PM 在延期第 3 …

很多研发团队每个月都在做进度计划，但真正让我吃惊的是一组来自我参与的一次内部诊断的数据：在一个约40人的研发部门里，项目经理每周花在"收集进度，汇总进度，解释进度&quo…

去年第四季度，我帮一家120人规模的SaaS公司做研发效能复盘。他们的CTO给我看了一张甘特图，上面有37个正在推进的需求，其中21个标记为"延期"。但当我逐个…

很多研发团队都经历过这样的时刻：阶段评审会上所有人都说"进度正常"，两周后核心模块却卡在联调环节迟迟无法收敛，上线日期被迫顺延。问题不在于团队不努力，而在于我们…

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 中间件的研发团队做交付复盘，看到一个非常典型的数据：项目延期 23 天，但在延期暴露前的那一周，8 个小组提交的进度报告里，有 7 个写的是&q…