飞飞

过去三年，我在两家不同规模的研发组织里主导过进度管理体系的改造。第一次是在一个12人的创业团队，当时我们连一张统一的排期表都没有，所有人靠群聊里的"我这边快好了&quot…

去年第三季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做流程诊断。他们有47个研发，分4个小组，用双周迭代。表面上看,每个迭代都有排期、有站会、有看板，工具也用得挺全。但我让他们把过去6…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断。他们的 CTO 甩给我一张甘特图，上面 47 个任务节点有 29 个标红。他说了句让我印象很深的话："我知道延期了，…

去年冬天，我接手了一个已经延期四个月的研发项目。项目组十二个人，每周都开站会，看板上贴了三百多张任务卡，但当我问"这个模块什么时候能测"的时候，五个人的回答全不…

去年底，一个做 SaaS 的技术负责人老陈找我吃饭，席间他掏手机给我看了一张截图，他们研发团队连续三个迭代的"完成率"分别是 92%、95%、91%，数字漂亮得…

过去三年，我以技术顾问的身份深度参与过十几家研发团队的进度管理改造，从二十人的创业小队到四百人的中大型研发中心都有。我发现一个反复出现、且极少被正面讨论的现象：团队进度失控，几乎从…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们有 23 个研发，分 3 个小组，用的工具不算差，每周也在开站会，但连续三个季度的版本发布都延后了 1-2 周。…

2023年下半年，我以外部顾问身份介入了一家约150人规模的SaaS公司研发体系诊断。CTO给我看了一份当时"完成度82%"的迭代看板，说按这个速度再有五天就能…

研发团队的进度管理有个很尴尬的现状：管得越"细"，失控感反而越强。我曾经跟进过一支约 60 人的研发团队，2023 年他们用一套非常"完整"…

我做了八年后端研发，带过四个团队，最怕的不是需求复杂，而是周会上项目经理问"这个需求进度怎么样"，大家都说"快了、差不多了、这周能提测"，结…