飞飞

我见过太多实施团队的进度表在项目启动会上被郑重其事地投在大屏上，两周后再打开，最后更新日期还停在启动会那天。更讽刺的是，团队里每个人都觉得自己"知道进度大概是怎样&quo…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约8亿的制造企业，项目涉及财务、供应链、生产三个模块，实施团队11人，原计划14周上线。延期的直接原因看起来…

我见过太多实施团队把进度更新做成了"打卡任务"：项目经理每周五下午在群里发一句"大家更新下进度"，然后收到一堆"正常推进&quot…

去年第三季度，我帮一家做企业级软件实施的朋友复盘他们华东区的交付情况，翻出的一份数据让我印象很深：系统里五个在途项目的平均完成率是84%，但客户侧的满意度评分只有2.9分（5分制）…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做企业级数据中台交付的实施团队。这家公司不大，实施顾问加上交付经理一共 34 个人，同时在跑 11 个客户项目。我进场那天，交付总监老周给我看…

去年我接手过一个让我印象很深的复盘请求。一家做企业ERP实施交付的公司，团队规模32人，同时并行11个客户项目。他们的项目经理给我看了一张Excel进度表，密密麻麻三千多行，每个任…

去年11月，我帮一家做工业MES交付的实施团队做复盘。团队21个人，同时跑4个客户现场，项目平均延期9天。复盘会上项目经理说了一句让我印象很深的话："我们不是不盯进度，是…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目组在延期暴露前的 6 周里，周报上的"整体进度"一直显示为&qu…

去年我接手过一个让我印象很深的复盘：一个 14 人的实施团队，项目上线前三天才发现有个关键接口的联调进度还卡在 40%，而这个数字在周报里连续两周都写着 75%。项目经理当场懵了，…

去年Q3，我帮一家做医疗信息化的实施团队做交付复盘，看到一份让我印象很深的周报：三个在建项目，完成率分别写着"约75%""接近尾声"&quo…