飞飞

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个制造业 ERP 实施项目的复盘。项目原计划 5 个月上线，实际用了 8 个月零 11 天，超期 65%。客户方项目经理在复盘会上说了一句让…

很多实施团队都遇到过这种诡异局面：项目总进度看起来还算正常，甘特图上大部分条块是绿色，但一到阶段验收就出问题，上游说已经交付，下游说根本没法用；周报上写着"完成 80%&…

我见过一个 120 人的研发组织，项目经理每周一上午发进度收集表，周三下午才能拼出一份版本级进度报告，而其中 37% 的任务状态在收集期间已经发生变化。也就是说，报告出来的那一刻，…

2023年我接手过一个已经延期两个月的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队每天在群里发进度消息超过40条，但项目经理仍然无法回答"当前到底完成了多少"…

上周三晚上十一点，一位做智能硬件的研发总监给我发来一张甘特图截图，图上 14 条关键路径里，有 9 条的负责人写着同一个名字。他问我：“我们明明给每个模块都指定了负责人…

接手一个已经延期 11 周的交付项目时，我做的第一件事不是重排计划，而是把过去 6 周的站会记录和任务状态变更日志导出来做交叉比对。结果相当反常识：状态标记为「进行中」的 213 …

去年 Q4，我帮一家 380 人的硬件+软件混合型公司做交付复盘。他们的项目管理平台里，四个研发部门的平均迭代完成率分别是 96%、94%、97%、95%，数字漂亮到可以直接放进季…

我接手过一个 137 人的研发组织，24 个项目并行，项目经理每天花 3.5 小时催进度、2 小时整理进度报表，结果季度末复盘时发现：12 个"进度正常"的项目…

2023 年我参与过一次研发组织的进度治理复盘，那个团队大约 130 人，分了 9 个交付小组。复盘会上最扎眼的一组数字是：项目周报连续 9 周显示"整体进度 82%~8…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目，翻看项目群记录时发现：过去 40 天里，团队做过 17 次进度更新，但没有一次说清楚了"剩余工作到底还剩多少&quot…