飞飞

我先给一个可能不太受管理同行欢迎的结论：绝大多数企业的项目进度失控，不是因为团队不努力，也不是因为进度表做得不够漂亮，而是因为管理层每天看到的“进度”，其实是一个滞后了两到三周、并…

去年底我接手一个已经延期两周的半定制交付项目，11个成员分布在3个城市，站会开着，周报写着，甘特图也在更新。但我把任务列表拉出来一看，真正的问题根本不是"进度慢&quot…

去年我接手一个 27 人的跨端交付项目，第一次周会报出来的整体进度偏差是 -3%，我判断"可控"。两周后复盘时发现，真正卡住的关键路径任务偏差已经到了 -22%…

去年我接手过一个已经延期 47 天的内部系统重构项目，团队 11 个人，每天站会都开，周报每周都写，但直到延期第 47 天，项目经理才真正意识到一件事：所有人报告的进度都是“差不多…

我见过一个不到 200 人的研发组织，迭代看板上的完成率连续 8 个迭代保持在 90% 以上，但同期的里程碑准时交付率只有 47%。原因不复杂：每个迭代最后两天，没做完的任务被批量…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断，他们 CTO 给我看了一份"项目周报"：38 个在研项目，报表上写着"平均进度 76%&…

2023 年第四季度，我参与了一家工业自动化设备公司的项目复盘。这个项目立项时排了 9 个月工期，到第 7 个月时，项目周报上依然写着"整体进度 78%，风险可控&quo…

去年十月，我参与了一家 420 人规模制造企业研发中心的进度复盘会。会议开始前，项目经理给我看了一份"进度健康度报告"，显示所有项目平均完成度 78%，看起来不…

过去两年我参与了 11 个中大型研发项目的进度治理咨询，其中一个数字反复出现：约 68% 的项目延误，不是发生在某个具体任务上，而是发生在阶段与阶段之间的交接期。团队每周都在报进度…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张表：全公司 14 个研发小组，进度完成率平均 68%，但交付准时率只有 41%。这…