飞飞

我带过的一个 12 人项目组，在 2023 年 Q3 做过一次统计：当周计划完成率显示 87%，但两周后的交付节点仍然延期了 9 天。问题不在于成员不努力，而在于进度数据本身是失真…

我见过最离谱的一次进度更新，是某家中型 SaaS 公司的研发总监在周会上被 CEO 当场问住："你上周说登录模块完成了 80%，这周怎么还是 80%？"研发总监…

去年我接手了一个已经延期四个月的数据中台实施项目，进组第一件事就是翻他们的周报。三十多份周报里，"进度正常"出现了十一次，"略有延迟"出现了…

很多团队在项目管理工具里看到的“进度”，其实是一份被美化过的幻觉。我在过去三年里深度参与过 14 个中大型研发团队的进度管理落地，其中一个最刺眼的数字是：某团队周报系统显示平均进度…

任务进度落地的失败，很少是工具问题，而是制度问题。我复盘过 11 个中大型研发团队的项目管理落地案例，其中 7 个团队在换掉原来的项目管理工具后，进度延期率不降反升，因为他们把注意…

去年我接手了一个 14 人的中台重构项目，计划表做得漂漂亮亮，甘特图排到 12 月底。结果第 6 周做进度复核时，我发现一个模块的 3 个任务在前一周被成员在系统里手动改成了&qu…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目负责人每天在群里发"进度正常"，但实际交付物只完成了不到40%。复盘时我发现，问题不在于团队不努力，而…

去年第三季度，我负责的一个 14 人研发团队把迭代周期从 4 周压到 2 周，前两个迭代全部延期，平均延期 3.6 天。复盘时我发现，问题不在执行力，而在于进度管理的方式：我们每周…

去年我接手过一个 14 人的研发团队，他们用某项目管理工具记录任务，但季度复盘时我发现一个刺眼的数据：任务按时完成率只有 61%，而成员日均在工具里更新进度的耗时却高达 47 分钟…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张截图：公司年初上线了一套项目管理平台，覆盖了 240 多名研发、测试、产品成员，但每…