飞飞

跨部门项目里最诡异的一幕，不是某个部门明目张胆地延期，而是所有部门都说自己没延期，但项目整体就是晚了。我做项目管理的头几年，被这个问题反复折磨过。研发说需求交付准时了，测试说用例执…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目：产品、研发、测试、运维、市场五个部门参与，周会上每个人都说"在推进"，但里程碑一个接一个滑期。我没换工具，没…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目。项目本身不复杂，给一家制造业客户上线一套内部审批流程，涉及研发、实施、客户成功三个部门。但当我打开项目群里的聊天记录时，看到的不…

去年下半年我接手了一个跨五个部门的系统迁移项目，项目经理是我，但五个部门的成员没有一个向我汇报。项目启动第三周，财务侧的票据模块开发卡住了，我以为是技术问题，追了两天才发现：财务和…

去年十一月，我接手了一个跨了5个部门、周期只有六周的品牌官网改版项目。启动会开得挺顺利，所有人都点头说"没问题"。但到了第二周周三,我打开进度表一看：设计说在等…

去年第三季度，我接手了一个横跨研发、设计、市场、供应链四个部门的年度重点项目。项目启动会上，所有人都点头说"没问题"，排期表做得漂漂亮亮，每个里程碑都精确到天。…

去年 9 月，我接手了一个跨 5 个部门、涉及 23 名成员的数据中台迁移项目。启动会上所有人点头说"没问题"，甘特图排得整整齐齐。结果到了第 3 周，任务表里…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次进度管理复盘。他们同时推进 7 个项目，涉及研发、供应链、市场、售后 4 个部门，月均 2400 多条任务。复盘会上，项目经理给出的整…

2023年我接手过一个典型的跨部门项目：公司要做一次全渠道会员体系升级，涉及产品、技术、运营、市场、客服五个部门，共37个交付节点。启动会上所有人都说"没问题"…

去年秋天，我以外部顾问的身份，参与了一家做智能硬件的公司（下称"H 公司"）的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，市场部负责人指着大屏说："我们的发布…