飞飞

我第一次带跨部门项目时，犯了一个至今想起来都脸红的错误：我以为把甘特图发给所有人，进度就会自动推进。结果两周后，设计部说不知道要交付什么格式，研发部说排期没算上他们的技术评审，市场…

很多跨部门项目不是死在方案上，而是死在"进度更新"这件事上。我见过一个典型的场景：一个涉及产品、研发、测试、运维四个部门的版本上线项目，项目经理每天在群里@所有…

去年我接手了一个跨部门项目，五个部门、三个城市、前后跨度四个月。项目启动会上所有人点头说"没问题"，到了第一次阶段验收，交付物交上来三份，但只有一份能用，另外两…

去年我接手过一个跨三个部门、涉及二十多人的项目，启动会上大家信心满满，第一周完成率报的是 96%。我当时还挺得意，觉得协同效率不错。结果到第二周复盘，真正可交付的里程碑只完成了一半…

我接手过一个 6 个部门、23 个对接人的跨部门项目，项目启动会开得热热闹闹，结果第三周进度汇报时，三个部门交上来的"完成"含义完全不同：技术说接口联调完了叫完…

去年十一月，我接手了一个已经延期六周的内部系统迁移项目。第一次参加周会，八个人的会议室里，有三个人说"我在等 XX 那边给接口"，两个人说"我手上的活…

去年我帮一家做企业级SaaS的公司做研发效能诊断，他们的PMO负责人给我看了一份周报：18个迭代任务，完成率92%，进度状态全绿。结果两周后版本发布延期了11天。事后复盘发现，那9…

跨部门项目里最容易被忽视的一种失控，不是某个人偷懒，而是所有相关方都以为自己知道进度，直到交付前三天才发现关键环节根本没启动。我在过去两年里以外部顾问身份跟进过 11 个跨部门项目…

去年 11 月，我参与的一个 12 人产品迭代项目，在原定上线日当天被迫推迟了 9 天。复盘会上，项目经理问了一句让所有人沉默的话：“从第 3 天开始就有人卡住了，为什么到第 18…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。翻看项目管理系统里的记录，每个任务的进度条都停在 70% 到 90% 之间，整整三周，没有人把它推到 100%。项目经理每周一…