飞飞

去年第三季度，我接手了一个跨五个部门的会员体系重构项目，计划周期十周。到了第六周，我打开进度表一看：37个任务里，只有9个按时完成，14个卡在"等待对方确认"，…

去年我接手了一个跨部门项目，参与方包括产品、研发、测试、运维和法务五个团队，项目启动时所有人都在群里回复"收到"，看起来配合度极高。但三周后的第一次里程碑复盘会…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。项目横跨研发、测试、市场、供应链四个部门，原计划 11 周交付，实际用了 16 周。复盘会上，每个部门的进度表都显示"基本…

去年我接手过一个跨部门项目，产品、研发、测试、运营四个部门参与，计划表做得漂漂亮亮。结果上线前一周，我发现"接口联调"这个任务在三个部门的进度表里分别显示&qu…

去年我接手了一个跨部门项目，涉及产品、研发、测试、运维、市场五个团队，原计划三个月交付。项目启动两周后，我第一次做进度汇总就发现：三个关键任务卡在"等待对方反馈&quot…

去年我接手过一个跨三地五部门的交付项目，原计划 14 周上线，结果在第 9 周复盘时发现：开发说在等产品确认，产品说在等设计出图，设计说需求早就交付了但没人通知进入下一阶段。三个部…

去年第四季度，我接手了一个涉及5个部门、23人、周期11周的跨部门项目。项目启动会上，所有人都说"进度没问题"，但到了第4周，我发现一个致命现象：周报里每个部门…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家约260人规模的智能硬件公司的研发进度治理。他们当时同时推进4条产品线，涉及研发、供应链、市场、售后4个一级部门,以及下辖的12个小组…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七个团队的年度平台迁移项目。启动会上所有人都点头说"没问题"，甘特图排得漂漂亮亮，里程碑清晰到周。结果第一个月就翻车…

去年下半年我接手了一个横跨五个部门的系统迁移项目，涉及研发、运维、安全、财务和外部供应商。项目启动第三周，进度表上"安全评估"这一项连续七天显示"进行…