飞飞

去年我接手过一个已经“死”过两次的交付项目。第一次重开，团队把原计划原封不动又跑了一遍，第三周进度再次停住；第二次重开，换了一位负责人，加了三次周会，里程碑还是没动。真正把它拉回来…

2023 年秋天，我带一个 60 人的交付团队做一次已经失败过一次的客户系统上线。第二次启动会开了 50 分钟，我在白板上写了三个问题：上次失败的根因写在哪份文档里、这次的目标数字…

去年冬天，我陪一家做智能硬件的客户开项目复盘会。看板上 47 张卡片全标着「已完成」，项目负责人说这周就能收尾。我让他一张张点开，最后真正符合关闭条件的只有 11 张。 剩下 36…

我经手过7个从零起步的项目，其中4个在第一周就出现了明显偏离。复盘时我把每个项目的延期原因逐条归因，发现只有不到两成能算“执行不力”，其余八成以上都能追溯到接手后的头72小时：目标…

去年十月，我接手过一个已经"被判死刑"的项目。客户在第三次需求评审会上突然宣布暂停合作，公司高层当天下午就决定撤掉整个落地方案。项目组 23 个人，其中 11 …

2024 年春天，我参加了一场复工评审会。会议室里坐着 14 个人，讨论的是一个已经停了 7 个月的数据中台项目。最尴尬的地方不是项目停了，而是没有人能说清它当初为什么停，台账里只…

凌晨两点，我在一家做工业设备交付的客户现场做过一次统计：他们当时在跑的 62 个项目中，真正因为技术能力不足而失败的任务只有 4 个。剩下 58 个出问题的任务，技术能力都没问题，…

2023 年我接手过一个已经延期两次的 ERP 替换项目。翻开当时的群记录，过去 30 天里，项目经理发了 217 条催办消息，涉及 14 个责任人，而按约定时间提交合格交付物的次…

2023年秋天，我以外部顾问身份介入一家年营收约14亿元的装备制造企业的核心系统替换项目。项目进行到第7个月，负责需求侧的关键负责人突然提出离职，第二天就办完了手续。接下来11天，…

我在 2021 到 2024 年之间，以项目负责人、PMO 和外部顾问三种身份，先后跟过 9 个研发与交付团队，累计复盘了 137 次「任务卡住」的完整过程。一个反常识的结论先放在…