飞飞

去年11月，我接手了一个已经执行到第9周、突然被通知"暂停并准备取消"的区域市场推广项目。项目组8个人，已经花掉了预算的74%，签了3家渠道合作方，但总部因为产…

凌晨两点十七分，我盯着监控大屏上那条断崖式下跌的曲线，手里的咖啡已经凉透。一个跑了六个小时的数据回填任务，在进度条走到 91% 的时候挂了。值班同学在群里问了一句"要不要…

我接手过一个已经延期两周的项目，接手当天团队给我的“项目进度”是三份互相打架的Excel：一份说整体完成62%，一份说45%，还有一份用的是甘特图上的颜色深浅，连百分比都没有。我问…

去年冬天，我帮一家做企业级软件交付的公司做季度延期复盘。翻完 47 张延期审批单之后，我发现一个不太舒服的结论：真正让项目失控的，不是那 47 次延期本身，而是其中 19 次是在原…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做工业自动化设备的中型企业的项目终止复盘。项目代号"启航"，原计划投入 11 人、预算 420 万，目标是给核心产线…

引言：项目暂停那天，真正贵的不是停工通知 2021年我接手过一个制造业数字化项目，客户因为集团预算冻结，在第7个月叫停了整个项目。当时我的第一反应是"赶紧停下来，别烧钱了…

2024 年 3 月，我接手一个已经延期两周的跨部门项目。第一次站会上，我问了 9 个人同一个问题：“你这周要交付什么？” 9 个人里，5 个人的回答和项目计划表上写的不一样，2 …

去年我经历过一次很典型的项目暂停决策：一个制造业客户的数字化交付项目，合同额 1200 万，原计划 14 个月完成。项目走到第 7 个月时，客户方的数据合规审查出了新要求，核心模块…

2023年下半年，我被临时派去接手一个已经"跑了两个月"的从0到1项目。第一次周会上我问了一个问题："这个项目的验收人是谁？"会议室安静了六…

2019年秋天，我负责的一个制造业MES二期项目在计划上线前11天被集团叫停，理由是总部要重排全年预算。当时我做的第一件事不是安抚团队，而是打开任务管理系统，把217条在途任务逐条…