飞飞

2023 年我接手一个"已经验收通过"的项目做复盘，客户方 IT 负责人在会上说了一句话："你们交付的东西我们收下了，但当时讨论过的三个待定项，现在一…

项目被取消的那一刻，大多数项目负责人做的第一件事，是打开原来的项目计划表，然后开始删。删需求、删里程碑、删人力排期，删到最后剩一张干干净净的表格，交给领导，说"已经处理完…

2023年11月14日下午3点20分，我作为项目负责人接手的一个集团级数据中台项目，在第9个月被正式叫停。决策会只开了11分钟，但善后用了67天。真正让我后背发凉的不是项目取消本身…

去年我接手一个 60 人规模的跨部门交付项目，第三周的周一早上，看板上有 9 个任务已经在"进行中"状态停留超过 7 天。我当着 12 个人问了三个问题：这 9…

2024 年 10 月，我负责的一个供应链中台重构项目在第 19 周被按下暂停键：预算冻结，团队从 14 人缩到 4 人，复工时间待定。三个月后重启时，我做了一次完整的工时回溯，结…

项目负责人最常见的困境不是不会用工具，而是"方法学了一堆，项目照样延期"。我带过 6 个跨部门项目，也做过 3 年项目管理顾问，看过至少 40 个团队的执行数据…

2024 年 3 月，我接手过一个停摆 41 天的项目。不是没人干活，是所有人都在干活，但谁也不确定自己在干的还是不是当初那件事。需求文档停在两个月前，看板上的任务一半挂着&quo…

很多项目负责人第一次接到"从0到1"的任务时，第一反应是打开甘特图工具，开始排里程碑。但我带了十几个从零起步的项目之后，得出一个反常识结论：从0到1阶段最危险的…

去年年底我接手了一个看起来"不可能延期"的项目：8 个人的团队，需求已经冻结，排期留了 20% 缓冲，结果仍然比计划晚了 11 天上线。复盘时我把任务清单拉出来…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目流程诊断，翻他们上一个季度的 327 个研发任务，发现有 61 个任务在系统里显示"已完成"，但对应的交付物没有一个是能直接拿…