飞飞

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做交付流程诊断。他们的研发负责人给我看了一张表：在手 37 个项目，有 21 个在当季发生过至少一次延期，其中 9 个延期了两次以上…

去年第四季度，我接手了一个已经"表面正常"的项目：里程碑显示完成度 78%，实际上关键路径上的三个任务全部卡死，测试环境被上游依赖锁了整整两周，团队里两个核心开…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。交接文档里写着 47 个"进行中"任务，但跟团队成员逐一核对后，真正还在推进的只有 11 个。剩下 36 …

项目取消通知发出后的第 3 天，我在客户现场看到这样一幕：会议室白板上还写着"下周里程碑评审"，采购系统里有 4 张待审批的付款单，两个外包供应商刚提交了第 3…

我负责过一个跨 6 个部门的系统迁移项目，收尾阶段的状态看板上只剩 3 张卡片，看起来非常干净。但上线后第 11 天，业务侧反馈了一个数据对不上的问题，追查下来发现：迁移时有一批历…

2023年下半年，我以外部顾问的身份，介入了一家做工业自动化设备的公司。他们有一个"智能产线交付项目"，半年内换了三任项目负责人，交付时间从原定的10月拖到次年…

2021 年秋天，我以外部顾问身份介进一个跨部门的数据平台交付项目。项目组 27 人，横跨 4 个部门，交付周期 6 个月。第 3 个月做中期复盘时,我们发现一个很尴尬的数字：过去…

去年我复盘过一个交付项目，看板上同时有 47 个任务处于「挂起」状态。逐个打开后我发现，只有 6 个写清了恢复条件，11 个能找到明确责任人，剩下 30 个的挂起原因只有一句「等对…

周五下午4点17分，我收到一条微信："哥，我下周三离职，手上那个供应链对账模块还没做完。"发消息的是项目组里最熟悉那块逻辑的开发的。当时项目已经做到第3个迭代，…

我参与过一次跨部门的交付延期复盘，最贵的不是那两周的时间成本，而是复盘会上没有一个人能说清一件事：这个延期到底是谁批准的，依据是什么，批完之后排期和资源改没改。项目负责人说“我上报…