飞飞

去年Q3，我以外部PMO顾问的身份，接手了一个让我至今印象深刻的复盘：一家做工业自动化设备的公司，12周的「老MES下线 + 新平台切换」项目，最后拖了19周才关单。项目计划表画得…

很多团队在跨部门项目里都栽在同一个地方：不是没人干活，而是每个人都干完了自己的活，却在接口处发现对方还没开始。2023 年我经手的一个季度大版本发布项目，原计划 6 周上线，结果卡…

我在过去三年里带团队做过六次跨部门依赖治理的诊断，最常听到的一句话是：「这个任务我们部门早就交了，是他们那边没接上。」说这话的人往往没有撒谎，从他自己部门的考核口径看，他的交付率是…

去年Q3，我参与复盘一个横跨4个部门、历时5个月的产品版本项目。项目最终延期37天，但复盘会上所有人的任务看板几乎都是"绿色"，没有人认为自己是瓶颈。真正的问题…

去年我帮一家做工业设备的公司做项目流程复盘，把他们三个月的项目群聊记录做了关键词统计，结果有点刺眼：出现频率最高的三句话分别是"这个要看XX部门那边"（412 …

2023年下半年，我以外部顾问身份介入过一家工业检测设备公司的交付项目。项目已经延期两周，复盘会开了三次，所有人的发言都能浓缩成同一句话：“不是我们这边的问题，我在等XX部门。” …

我做过一次完整复盘：5 个部门、28 个交付节点、计划工期 96 天，实际用了 137 天。把 41 天的偏差逐条归因之后，我发现一个很扎心的结论，真正被算法算错的关键路径，一天偏…

2023 年下半年，我帮一家约 900 人的智能硬件公司做研发流程复盘。他们的产品线每个季度发一次大版本，涉及固件、硬件、App、云端、系统测试五个部门。复盘会上我问了一个问题：过…

去年九月我接手一个已经延期两个半月的项目。需求在业务部门躺了 11 天没人认领评审，开发等第三方接口等了三周，测试环境被另一个部门的回归任务占着，最后复盘时所有人都有充分理由证明自…

2024 年春天，我接手过一个已经延期两次的跨部门项目。市场部、产品部、研发部、测试部的周报都是绿的，各部门任务的按时完成率分别是 96%、93%、91%、89%，但项目整体交付日…