飞飞

2024年第三季度，我参与复盘了一个跨5个部门、原计划90天交付的项目。实际用时147天，超期63%。复盘会上，项目经理投出一张几乎完美的网络图，关键路径标得清清楚楚，最早开始、最…

三周前，我帮一家 280 人的 SaaS 公司复盘一个延期了 34 天的版本上线。翻遍他们的项目记录后我发现，真正因为研发写不出来而延期的时间只有 6 天，剩下的 28 天全部消耗…

任务依赖前置任务全流程：跨部门团队落地方案与一文讲清 去年十一月，我参与复盘一个延期 19 天的版本发布。事后统计了 27 条延期原因，其中 21 条最终都能追到同一条链路上：主视…

我在过去三年里深度参与并复盘过 20 多个跨部门项目，最让我印象深刻的从来不是那些"彻底崩盘"的项目，而是那些看起来每个部门都按时完成了自己的活、最后却整体延期…

我在过去六年里做过三件跟依赖管理直接相关的事：帮一家 300 人规模的研发组织重建跨部门协作机制、给两家百人上下的公司设计过依赖台账、也在自己带的项目里踩过因为依赖失控导致整体延期…

去年第三季度，我接手了一个被内部戏称为"三体问题"的项目：研发等设计定稿、设计等市场反馈、市场等研发排期，三个部门互相等待，项目在原地卡了整整五周。复盘时我做了…

去年我参与的一个跨部门项目，上线时间从 3 月 15 日一路推到 5 月 8 日。复盘时我把所有任务的实际工时加了一遍，真正干活的时间只增加了 4 天，剩下的 50 多天全部消耗在…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份介入过一家 SaaS 公司的版本发布复盘。那次发布原计划 6 周上线，最终整体推迟了 14 天，直接的人力空转成本和延期违约成本，我按当时的团队…

“后置任务”这个词听起来像技术术语，但在跨部门协作里它其实是一个非常朴素的承诺：A 部门交出来的东西，决定 B 部门什么时候能动。我见过太多项目，甘特图画得漂漂亮亮，依赖箭头一条不…

2023 年秋天，我接手过一个已经延期两次的跨部门项目。上线前 14 天，六个团队的负责人在会议室里吵了两个小时，最后的结论是"沟通不够、配合度不行"。散会后我…