飞飞

很多团队把"任务提醒"做成了闹钟：到点响一声，响完该延期还是延期。我在过去三年帮 11 家中大型企业做研发协同落地时，统计过一个让我意外的数据，在未做提醒分层设…

2023年我接手过一个让我印象深刻的复盘项目：一个 60 人的实施团队，在使用某项目管理平台三个月后，管理层发现一个诡异的现象，系统里"已完成"的任务占比 87…

过去八个月，我帮四家不同规模的实施团队做过任务提醒体系的诊断，最让我意外的一组对比来自两家人数相近的公司：A 公司 220 人，B 公司 190 人，用的工具能力几乎一样，但 A …

2023 年我们接手了一家 600 人规模制造企业的实施部门诊断，对方 CIO 抛出的第一句话让我印象很深：“我们买了项目管理平台，任务提醒也配了，但项目照样延期，实施顾问照样漏掉…

去年第三季度，我帮一家做工业设备交付的客户做实施团队效率诊断。他们的项目经理在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我们不是不做提醒，是提醒太多了，多到没人看。”我拉了他们飞书和钉钉的…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的研发团队做工具链诊断。他们正在用某项目管理平台管理130人的研发组织，迭代周期从两周改成一周之后，任务提醒消息开始全面失控，日均推送量从3200条涨到…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做交付复盘时，发现一个很反常识的数据：他们上线了到期提醒功能之后，任务延期率反而从 21% 涨到了 27%。团队负责人当时很困惑，觉得提醒越多…

去年第四季度，我参与了一家 SaaS 公司的实施团队复盘会。他们的实施顾问人均同时跟进 11 个项目，任务提醒全靠飞书群里的"@所有人"和口头交代，结果一个季度…

很多实施团队把任务提醒做成了“闹钟”，以为多设几个节点、多推几条消息，催办效果就会变好。我在过去三年帮 40 多家 100 人以上组织做实施看板和交付流程优化时，看到的却是另一组数…

去年年底我帮一家做企业数字化交付的团队做复盘，翻到一组让人意外的数据：他们上线项目管理平台后的第一个季度，任务平均超期率从 23% 降到了 11%，但客户投诉里"某个环节…