飞飞

我带过一个 37 人的跨端项目，上线前两周，周报上所有需求状态都还是“开发中”，没有一条标红。上线当天，9 个需求卡在联调，4 个接口协议没对齐，测试同学在群里问“这个字段到底谁定…

去年第四季度，我帮一家 120 人规模的研发组织做了一次进度跟踪复盘。产品负责人给我看了一张他自己记的时间账：过去三个月，他平均每周花 7.2 小时在"进度跟踪&quot…

我在过去七年里帮六家不同规模的公司搭建或重构过PMO，其中最短的一套每日进展跟踪机制只活了17天。第18天的早会上，项目经理们集体沉默，然后有人问了一句：这个日报到底谁在看？这套机…

2023 年我帮一家 380 人的研发组织做 PMO 诊断时，做了一件很"土"的事：把过去 12 周的周报全部打印出来，用荧光笔标出每一条后来真正进入决策记录的…

我做过一次很不体面的复盘：一家 900 人规模的硬件研发企业，PMO 连续 14 个月收集每周更新记录，覆盖 47 个项目，从没断过一周；可同一时期，年度项目延期率却从 21% 爬…

去年我接手一个 37 人的产品研发协同项目，上线前 14 天，团队每天在群里同步"进度 90%"，最后一次评审会发现，真正具备可交付条件的功能只有 6 个，而计…

去年我参与一家 1400 人装备制造企业的 PMO 诊断，翻完三个月的进度日志之后，我给管理层的第一条结论不是"日志写得太潦草"，而是"这些日志根本没…

我做过一次不太严谨、但说服力很强的复盘：把过去三年深度参与诊断的 11 个研发组织的项目周报调出来，只统计一个指标，从某个关键任务实际开始延期，到 PMO 或项目负责人在会议上真正…

去年第四季度，我参与了一家 420 人规模装备制造企业的 PMO 复盘会。会议开始前，PMO 负责人递给我一张表：11 个在建项目，每周五下午由 3 名 PMO 专员分头向 11 …

2023 年 Q3，我带的 PMO 团队负责 6 条业务线、台账上 214 个在跑项目，其中需要做周级进度跟踪的是 68 个。那个季度经营会的前一天晚上十点，我在核对一个硬件量产项…