飞飞

我统计过自己从 2019 年到 2024 年带过的 37 个项目，进度日志里出现频率最高的三个词是“基本完成”“差不多了”“还在推进”。这三个词出现之后的两周内，项目出现超过 5 …

上个月我把一个延期了三周的版本从头复盘了一遍，结论有点反常识：团队不是不跟踪进度，而是同一件事在四个地方被填了四遍，站会上口头说一次、日报里写一次、项目管理工具里改一次、周报里再汇…

2023 年我接手一条 60 人规模的产品线时，做的第一件事是把归档翻出来。前三个月一共存了 12 期周进展，我逐条统计"这一条最终触发了什么动作"，结果是：1…

上周三下午，我打开团队周报后台，发现一个刺眼的数据：过去 4 周里，我负责的 3 条产品线中，有 2 条线的周进展更新率从 92% 跌到了 61%，而同期需求延期率从 14% 涨到…

去年我接手一个 80 人研发组织的项目管理复盘，业务负责人在会议室里说了一句话：“我们的周报从来没红过，但季度交付延期了 42 人天。”这句话几乎概括了进度跟踪最常见的失败形态，不…

上周三下午两点，我旁听了一个 12 人产品团队的迭代评审会。项目经理在屏幕上打开一张进度表，12 个需求里 9 个标着"进行中"，3 个标着"已完成&…

去年第三季度，我带一个 42 人的产品研发团队做复盘，统计出一个让我挺难堪的数字：过去 13 周，团队在协作平台里累计产生了 1874 条进度更新记录，被后续文档、会议纪要或决策记…

2023 年 4 月，我接手一个 42 人的跨端产品项目。第一次开周会，会议持续了 92 分钟，其中 57 分钟花在同一件事上，二十多个人轮流用嘴描述“我这周做到哪一步了”。真正的…

2023 年 11 月，我在一个 6 周交付周期的项目里看到一条周报：“支付模块开发完成 85%，风险可控。”三天后这个数字涨到 90%，第七天项目宣布延期 21 天上线，真正的原…

先给你一组我自己统计过的数字 我统计过自己带过和深度介入过的 12 个产品团队留下的每日进展记录，一共 4712 条，时间跨度从 2021 到 2024 年。真正在 24 小时内触…