飞飞

周进展收集了三年，PMO 却越来越难回答老板那个最简单的问题：项目到底健康不健康？我在一家 800 人规模的硬件加软件混合研发企业做过一次完整的诊断，数据很刺眼，每周收上来 47 …

很多PMO负责人第一次被老板追问"项目进展到底怎么样了"时，才发现自己手里只有一张上周五更新过的甘特图，而团队今天早上已经在群里吵了三轮资源冲突。这不是个例。我…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，他们研发VP跟我抱怨：“我们周报、月报、里程碑评审一样没少，为什么项目还是月月延期？”我让他把最近三个月的进度数据导出来，结果发现一个很讽…

很多PMO都有一个错觉：周报收齐了，进度跟踪就做到位了。但实际情况是，我见过太多团队每周五准时交周报、每周一准时开周会，项目还是该延期延期、该爆雷爆雷。问题出在哪？出在周进展跟踪被…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 流程诊断。他们的研发副总给我看了一个数字：公司 2023 年做了 47 个项目，按时交付的只有 19 个，按时交付率 40.4%。但…

我见过太多PMO把进度跟踪做成了"催办大会"：每周三下午发一张Excel，让20个项目负责人填百分比，周四汇总，周五开会通报谁落后了。三个月后，这张表没人看了，…

去年三季度，我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做 PMO 诊断。他们的项目管理平台里躺着 127 个在途项目，系统显示"整体进度正常"的项目占比 78%。但…

去年我接手了一个让我印象很深的咨询case：一家600人规模的医疗器械公司，PMO团队6个人，管着47个在跑的项目。他们的项目周报每周五下午3点截止，但真正到PMO手里往往是周一上…

很多PMO负责人跟我抱怨：项目管理系统里“进度”字段明明写着80%，结果离交付还有三天，实际代码联调才刚过一半；周报里风险全是绿色，可一到里程碑评审就暴雷。我复盘过十几个中大型研发…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们的VP在会议室里跟我说了一句话：“我们每周都在开进度会，每周各项目组也都汇报，但到了季度末，实际交付和计划偏差超过40%…