飞飞

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家 300 人规模软件交付公司的流程复盘会。会议开始前，交付总监在白板上写了两个数字：在手项目 41 个，其中 27 个的"实际进…

很多团队把"进度跟踪动态化"理解成"填得更勤"：日报从周报变成日更，站会从每周一次变成每天一次，看板刷新频率从三天一次变成实时。结果是信息量…

先给结论：周进展管理不是“交周报”，而是一套以周为单位的信息，决策闭环 我在过去七年里做过 40 多个研发与实施团队的流程诊断，一个反复出现的现象是：周进展制度的失败，几乎从来不是…

去年下半年，我陪同一家做制造业 MES 实施的团队做了一次进度跟踪复盘。这个团队 14 个人，同时在跑 6 个客户现场，项目经理每周花在收集进度上的时间接近 26 小时，但项目按期…

“进度跟踪跟踪”这个标题里有一个重复词，我故意留着。因为在实施交付团队里，进度跟踪的真实形态经常是“跟踪之后再跟踪”，第一次拿到的是自述数据，第二次才拿到接近真实的状态，第三次是为…

去年我帮一家做智能制造的中型软件公司梳理实施团队的项目管理流程，翻出他们某条业务线的进度日志记录：连续 42 天，每天日报内容几乎完全相同，“今日推进项目实施，与客户沟通需求，明日…

更新记录管理方法大全：实施团队进度跟踪流程优化落地清单 我带过一个 47 人的实施交付团队，同时并行服务 19 个客户。团队每天在群里发进度、在表格里填百分比、在邮件里同步风险，结…

我做过一个复盘：同一个 40 人的实施交付团队，只是把周进展管理从"口头汇报 + 微信群接龙"改成"结构化周报 + 系统看板 + 周五 30 分钟复盘…

去年我帮一家做智能制造的软件公司复盘实施团队的交付数据，看到一个很刺眼的组合：周进展按时提交率 96%，项目里程碑准时率却只有 59%。团队每周都在认真写周报，项目经理每周一都在开…

2023 年第四季度，我接手的一个政企交付项目在立项第 63 天被客户拉进"红牌会议"。项目组内部周报连续 5 周显示"进度正常"，而客户侧…