飞飞

2023 年 4 月，我接手了一个已经延期 47 天的 ERP 实施项目。第一次参加客户周会时，项目经理打开甘特图，上面 82% 的任务标着绿色"正常"。三天后…

去年年底我复盘了自己经手的 12 个企业级实施项目，得出一个相当反直觉的结论：进度跟踪做得越勤的项目，延期反而越严重。那些每周开三次进度会、每天站会、群里追着问"这个做完…

2024 年我参与了一次内部复盘，把一个 120 人规模的实施交付组织过去 18 个月的进度日志全部导出来做了统计。结果有点反常识：日志字数最多的那个季度，项目平均延期天数反而是全…

2023 年下半年，我带着一支 6 人的实施小组同时推进 23 个客户项目。每周一上午 9 点的项目例会，原定 60 分钟，实际平均开到 108 分钟，其中大约 90 分钟用在同一…

2023 年 Q2，我接手了一个 47 人的实施交付团队，同时在跑 23 个在建项目。交接文档里的进度一栏非常漂亮：5 个项目 100%，11 个项目在 85%~95%，最差的也有…

进度跟踪做得差，通常不是因为团队不努力，而是因为更新记录这件事被当成了"随手写一句"，而不是一套有输入、有节奏、有校验的机制。我见过一个 60 人的实施团队，项…

三年前我接手过一个已经拖了两个月的实施项目：周报上连续三周的“总体完成度”分别是 93%、95%、95%，第四周客户直接发来正式投诉函。翻现场记录才发现，真正卡住项目的是三条外部依…

2023 年我带过一个 42 人的交付团队，日更制度上线第 11 天就崩了。不是因为大家不配合，而是因为第 11 天我打开汇总表，看到 37 条"正常推进"、2…

我见过最荒诞的一次进度跟踪，发生在华东一家三百多人的软硬混合研发组织里：项目经理每周五下午花将近三小时，把七条业务线的进度从三个不同系统里手工抄进一张 Excel，然后在周会上被负…

我带过一个 14 人的研发团队，连续三个季度延期交付，但每周进度报表上永远是绿色。真正让我警觉的不是延期，而是翻开任务列表后发现：37 个"进行中"的任务里，有…