飞飞

很多实施团队每天早上都在做同一件事：在群里催日报。项目经理发一条"大家记得更新今天的进展"，然后半小时内收到七八条格式各异的回复，有人写"正常推进&q…

每天开 15 分钟站会、每个人轮流说"昨天做了什么、今天做什么"，但到了周五复盘时，项目经理依然说不清楚整体进度到底偏了多少，这是我过去三年在实施团队里见到最频…

很多实施团队在项目复盘时都会遇到同一个尴尬：更新记录写了整整几百条，真到要出进度报告、追溯延期原因、给客户解释"这周到底做了什么"的时候，却翻不出几条有价值的线…

去年三季度，我帮一家做企业级数据中台的实施团队做交付复盘。他们有 47 个在途项目、112 名实施顾问，交付总监给我看的第一份材料是一张周报截图：整体进度"完成 80%&…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目。项目经理给我看的周报上，进度条一直是"绿灯"，直到延期前一周才突然变红。我把他们用的某…

去年第四季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做交付诊断，翻完他们三个月的项目周报后发现一个刺眼的事实：团队用着同一套看板工具，站会每天照开，燃尽图每周更新，但项目最终延期了 …

去年我接手过一个已经延期 47 天的交付项目，翻遍团队所有文档后，我发现一个反常识的事实：他们每天都在填进度日志，但没有任何一份日志能回答"项目为什么慢下来"这…

我带过一个 120 人的实施交付团队，年交付 40 多个中大型项目。2021 年那次季度复盘让我印象最深：一个为期 5 个月的 ERP 实施项目，第 10 周系统里的任务完成率已经…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的实施项目复盘：项目合同金额 340 万元，原计划 14 周上线，最终拖到第 27 周才完成验收，超期 13 周。表面原因是&quot…

去年我接了一个制造业集团的实施项目，合同工期 120 天，团队 14 人，覆盖 6 个事业部，涉及 ERP、MES 和项目管理平台三方对接。到第 9 周，周报上所有任务状态都是“进…