飞飞

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断。他们 CTO 给我看了一组内部数据：公司当时有 11 个在跑的项目，其中 7 个在周报里标注为"正常推进"…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能制造企业做流程诊断。管理层当时最焦虑的问题不是订单，而是"项目进度永远追不上计划"。他们上一年启动了 37 个…

过去两年我参与过 17 家中大型企业的研发管理诊断，其中 14 家的管理者在第一次访谈里都说过同一句话：“我们的进度周报看起来没问题，但最后总是延期。”这句话本身就是最值得研究的信…

我在2023年帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断时，遇到过一个很典型的现象：项目经理每天花40分钟在群里催进度，团队每天花15分钟复制粘贴日报，但到了月底复盘，没有人说得清&qu…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发管理诊断，他们研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：“我们每周都开周会，每个人也都写了周报，但我还是不知道项目到底能不能按时交付。”…

每周一早上九点，我打开某项目管理平台的后台，看到 37 个项目里有 11 个的进度更新时间停留在上周三之前。这不是个例。三年前我帮一家 200 人的软件公司做研发流程诊断时，做过一…

我见过太多团队把"每日进展"做成了打卡仪式：早上站会15分钟，每个人轮一圈说"昨天做了什么、今天做什么、没有阻碍"，然后散会，问题原封不动地…

我见过最离谱的一次进度跟踪事故，发生在三年前一家做智能硬件的企业。项目管理办公室负责人把一份"完成度87%"的甘特图发到管理层群，CEO当场拍板追加两百万备料预…

我见过太多团队的进度管理停在“问一句、答一句”的阶段。项目经理在群里@所有人：“这周进度怎么样？”有人回“快了”，有人说“还在调”，有人干脆不回。到了周五汇报，才发现三个关键任务卡…

很多管理者以为“更新记录”就是开发提交代码时写的那几行 commit message，或者项目经理周报里粘贴的流水账。去年我在帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断…