飞飞

很多管理者第一次意识到周进展管理出了问题，不是在季度复盘会上，而是在某个周三的下午。他打开项目管理工具，看到三十多个任务卡在“进行中”，其中十二个已经超过两周没有更新状态。他问负责…

去年我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，翻完他们三个月的更新记录之后，我发现一个很反常识的现象：这家公司每周花在"写更新"上的时间超过 1…

很多管理者以为周进展管理的核心是"让员工每周交一份周报"，结果制度跑了三个月就变成走过场：周五下午五点半群里甩出一个链接，大家复制上周内容改两个数字，管理者扫一…

我见过太多管理者把"跟踪"做成了"催办通知"，每天早上在群里@一遍所有人问"进度怎么样"，晚上再汇总一份Excel发给老…

去年底我接手了一个让我印象很深的咨询案例。一家做智能硬件的公司，研发团队230人，2023年Q3同时推进17个项目，季度末复盘时管理层发现：9个项目延期超过3周，其中4个延期超过6…

去年第三季度，我接手了一家做工业软件交付的客户。他们的研发副总跟我吐槽：团队 120 人，用了两年每日站会加周报，结果季度末复盘时发现，三个项目的关键路径任务平均延期 11 天，而…

进度跟踪每日进展这件事，我见过太多团队把它做成了一场精心策划的形式主义。某家中型 SaaS 公司，研发团队 140 人，2023 年初上线了每日站会加日报制度，要求每人每天填写&q…

进度跟踪这件事，大多数团队的失败不是因为不努力，而是因为一直在用"催"代替"测"。我见过一个 120 人的研发组织，项目经理每天花 2.5 …

每天开晨会、每天催进度、每天填日报，为什么项目还是延期？我在过去三年为 40 多家中大型企业做研发管理咨询时，反复看到同一个反常识现象：每日进展跟踪做得越"勤"…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有 140 多个研发人员，分 9 个小组，用的是一套支持私有化部署的项目管理平台。CTO 跟我说了一句话让我印象很深：“我们每…