飞飞

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘。他们的研发团队 380 人，分布在三个城市，同时跑着 11 条产品线。CEO 在季度会上拍着桌子问了一句让全场沉默的话:…

我见过最离谱的一份进度日志，是某家中型 SaaS 公司的研发总监发给我的 Excel，里面记录了过去 8 周、6 个迭代、超过 420 条任务状态，但当 CEO 问他"下…

去年下半年，我以顾问身份介入了一家约 600 人规模的智能硬件公司的研发管理复盘。这家公司同时在推进 7 条产品线，研发、测试、供应链、市场四个部门交叉协作。CEO 在会上问了一个…

我见过最典型的一次进度跟踪失败，发生在一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司。周会上，研发副总拍着桌子说项目"整体推进顺利"，结果三天后客户验收时发现，关键固件模…

我见过最离谱的一次进度跟踪，是一家年营收 3 亿左右的 SaaS 公司，项目经理每周五下午花 2.5 小时手动汇总 11 个 Excel，做成一份 PPT 发给高管。结果周一早会上…

去年第四季度，我受邀为一家年营收约 8 亿元的制造企业做研发管理诊断。对方 CIO 给我看了一份"项目进度跟踪表"，27 个在研项目、每周更新一次、由 6 位项…

我跟踪过一个 180 人的研发组织，他们每周花在进度同步上的时间合计超过 90 小时，但项目延期率仍然高达 42%。问题不在于团队不努力，而在于管理者的进度跟踪方式本身就在制造信息…

去年第三季度，我以外部顾问身份旁听了一家年营收约 7 亿元的智能硬件公司的经营分析会。会议开到第 40 分钟时，CEO 问了研发副总一个问题："你上周说 A 项目完成 8…

很多管理者以为周进展就是周五下午让团队成员在群里发一段“本周完成、下周计划”，然后自己花20分钟看完，周会过一遍，但我跟踪过37个100人以上规模团队的周报数据后发现：真正把周进展…

进度日志为什么越写越没人看：一个被忽视的管理成本黑洞 我见过一家做工业软件的中型企业，研发副总要求所有项目组每天填写进度日志。执行三个月后，我帮他们做了一次数据抽样：平台上日均新增…