飞飞

我在2021年接手过一个87人的研发中心，当时最让我头疼的不是技术难题，而是每天早上九点半的站会。20个人围成一圈，每人说三分钟，开完一个小时过去了，真正有价值的信息不超过五条。项…

很多管理者以为“更新记录”就是让员工每天写日报，结果收集上来一堆流水账，既看不出进度风险，也沉淀不了任何组织能力。我在过去五年帮二十多家中大型企业做研发管理诊断时发现一个反常识的现…

去年三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发效能诊断，他们的 CTO 给我看了两张表：一张是项目管理平台导出的"任务完成率"，显示整体 87%；另一张是产品负责人…

去年八月，一家做工业设备的客户找到我，他们的研发副总说了一句话让我印象很深：“我每天在群里看到 47 条‘进度正常’，但项目还是延期了 23 天。”这不是沟通不勤的问题，他们团队每…

很多管理者以为“进度跟踪”就是让人每天填张表、每周开次会，结果三个月后发现团队把日志当应付差事，写出来的东西全是“正常推进”“按计划进行”，真出问题时翻遍日志也找不到一个能用的信号…

很多管理者以为“进度跟踪”就是把甘特图贴到群里、把周报收齐、把滞后任务标红。我见过一家 300 人规模的智能硬件公司，研发副总每周一上午花 90 分钟手动比对 6 份 Excel，…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元制造企业的年度复盘会。会上，高管看着投影仪上的甘特图，问了一个让全场沉默的问题：“这个图上的进度条每两周更新一次，但为什么上周客户投诉的…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户做了一次进度数据体检，他们的研发负责人给我看了一组数据：Jira 里有 217 个"进行中"的任务，但实际交付节奏已经连续…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的中型公司做交付复盘时，发现一个非常反常识的现象：这家公司上线了某项目管理平台，任务状态更新率高达 91%，但项目最终延期率仍然达到 43%。也就是…

去年底我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们 230 人的研发体系，同时跑 47 个项目。管理层周会上大家汇报的"进展"几乎全是绿色，但季度末有 9 个项目延…