飞飞

进度跟踪做得越细，项目延期反而越多，这个结论听起来反常识，但我在过去三年跟踪的四十多个研发团队里反复验证过。一个八十人的 SaaS 团队曾把每日站会开成逐人汇报会，平均耗时四十七分…

去年冬天，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。项目经理在周会上信誓旦旦地说"进度完成了75%"，但当我打开他们的跟踪表时发现，前端组报的是"接口联…

很多团队每天填写进展，最后却没有任何一个人真正用它做决策。我在过去三年帮 20 多家中大型团队梳理过进度管理流程，最常见的场景是：早上 9 点半，群里刷出十几条"XX 模…

进度跟踪做不好，往往不是因为成员不努力，而是因为"更新记录"这件事从一开始就没被当作一项正式工作来管理。我见过太多团队：周报写了，站会开了，工具也买了，但一到老…

去年Q3，我帮一个120人的研发团队做项目复盘，发现一个反常识的数据：他们用了某项目管理平台，进度日志的填写率高达97%，但项目延期的比例反而比上一季度上升了11个百分点。我抽了3…

我见过最离谱的一次进度汇报，是某互联网公司一位研发组长发给项目负责人的周报：本周完成 80%。负责人追问剩下的 20% 是什么、什么时候能完成，对方回复"快了"…

去年第三季度，我帮一家做汽车零配件的制造企业做研发管理诊断。CIO 给我看了一份看起来非常漂亮的周报：23 个研发项目，进度全部"绿灯"，平均完成率 78%。但…

去年第三季度，我帮一家约 600 人的智能硬件公司做研发效能诊断。CTO 给我看了他们引以为傲的"进度看板"：12 个项目、87 个迭代、上千条任务，燃尽图、累…

进度跟踪做不好的团队，往往不是工具不行，而是把“跟踪”做成了“汇报”。我在过去几年帮 30 多家 100 人以上企业梳理研发管理体系时，发现一个反复出现的现象：周报准时交、站会准时…

去年底我接手了一个 140 人的研发组织做进度跟踪诊断，进场第一周就发现一件反常识的事：这家公司同时跑着四套进度跟踪体系，Jira 看板、每周 Excel 周报、钉钉群里的口头同步…