飞飞

进度跟踪这件事，大多数项目成员都做错了方向。2023年我参与了一家年营收约8亿元的医疗器械企业的项目管理诊断，他们的研发副总给我看了一组数据：公司当年启动了47个项目，按期交付的只…

很多团队的进度日志不是没人写，而是写了没人看、看了也没用。我在过去三年帮 11 个研发团队做过进度跟踪流程的诊断，其中一个 120 人的产品研发中心给我留下的印象最深：他们要求成员…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断，他们研发负责人给我看了他们的进度跟踪体系：全公司 6 个研发小组、130 多人，每周产出 200 多条进度更新，光站会纪要每月…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发流程诊断，翻他们项目管理后台的时候发现一个很扎眼的现象：同一场迭代评审会，产品经理记的进度是"已完成 80%"，开发…

去年第三季度，我接手了一个 47 人的跨部门交付项目，上线前两周，进度表上还是一片绿色，结果第一次集成测试就炸出 23 个阻塞缺陷，其中 9 个是"已完成"模块…

去年秋天，我接手了一个已经延期三周的研发项目做复盘。项目经理给我看的进度报告上，所有任务都是绿色，完成率写着78%。但我把五个核心开发叫到会议室，一个一个问"你手上那个模…

项目周会上最尴尬的一幕，往往不是进度落后，而是所有人都以为进度正常。三个月前我接手一个跨部门交付项目，甘特图显示完成度 68%，实际可交付成果只有 41%。差出来的 27 个百分点…

我见过最典型的一次项目复盘，是一个中台系统上线延期 18 天。复盘会上，项目经理问了一圈“谁知道当时后端接口联调卡在哪一步”，六个人里没有一个人能完整说清楚。翻聊天记录花了两个小时…

周进展管理最反直觉的一个事实是：你收到的周报数量越多，你对项目真实进度的了解可能越少。2024 年我在一家 300 人规模的硬件+软件混合研发团队做管理咨询时,做过一次统计:该团队…

很多项目进度跟踪之所以失效，不是因为成员不勤快，而是因为「跟踪」这件事被拆得太碎了：站会上说一句"差不多了"，看板拖到"进行中"，周报里写&…