飞飞

2023年第四季度，我参与了一家约400人规模的金融科技公司的研发效能诊断项目。项目启动第一周，我让PMO从某项目管理平台导出了过去6个月的"更新记录"数据，包…

去年我接手过一个 87 人的研发组织的项目治理盘点，最让我意外的不是延期项目数量，而是进度表上显示"正常"的项目里，有 41% 在两周内会暴露出真实延期。也就是…

项目进度跟踪这件事，最容易被误解成"把甘特图填满就行"。2023年我参与了三个不同规模团队的进度跟踪改造：一个18人的创业团队、一个90人的产品研发中心、一个4…

去年我帮一家做工业 SaaS 的 400 人研发组织做交付诊断，翻完 6 个 Scrum 团队的看板后我发现一个反常识现象：进度跟踪做得最勤的那个团队，延期率反而最高，达到 43%…

去年第三季度，我帮一家做企业协作 SaaS 的团队做交付诊断。他们有 47 个研发成员，产品线拆成 3 个业务域，按理说规模不算失控，但 CEO 给我看了一张令人震惊的表：过去 6…

去年年底我帮一家做企业服务的公司做研发效能诊断，他们研发负责人给我看了一份“项目进度跟踪表”，整整 37 列，每周更新一次，项目经理要花 6 到 8 小时填。我问他：这份表真正被用…

2023年我接手过一个典型的"日志失效"项目：一个25人的研发团队，规定每天下班前在系统里填写进度日志，前两周填写率高达94%，但到了第五周跌到31%，项目经理…

进度跟踪做不好的团队，问题往往不是“没人更新任务”，而是“更新了一堆没用的状态，却没人能判断项目是不是真的在按计划走”。我做过一次小样本回访：17 个 50 到 300 人规模的项…

我见过太多团队把进度跟踪做成了"填表仪式"：每天站会问一遍、每周表格收一轮、每月复盘时才发现关键任务卡了两周没人发现。表面上看跟踪很勤快，实际上进度数据滞后、失…

去年年底，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目周报上每周都是“进度正常”，但当我拉出需求流转数据后发现：32 个需求里有 11 个实际上已经卡在“待测试”超过两周，站会上却…