飞飞

去年冬天，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。访谈进行到第三场，技术负责人给我看了一张表格：过去 12 个月，23 次版本发布里有 17 次延期，平均延期 6.4…

去年第三季度，我带的一个 60 人研发团队在一个双周迭代的中途，被临时抽走了 4 名后端工程师去救另一个 P0 项目。当时的处理方式是：在项目群里发了一句"XX 需求先放…

2024年春天，我接手了一个14人的研发团队。交接那天，前任负责人给我发了一份47行的Excel，说"任务都在这"。我花了三天把这份Excel和微信群、周会录音…

上周三下午四点，我盯着一条连续第七次失败的集成流水线，团队里有人提议“再点一次重跑吧，说不定这次就过了”。这句话我听过太多次，也是我写下这份复盘的原因：在那个季度里，我参与复盘的一…

2023年下半年，我参与过一家工业SaaS公司的研发效能诊断。他们的迭代延期率连续三个季度高于25%，但看板上每人的"进行中"任务永远不超过1.5个，从数字上看…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目做复盘。翻开进度日志的那一刻，我整个人是懵的：37 个成员，连续三周，每天写的都是同一句话，"今天继续开发，进度正常&…

进度跟踪这件事，很多团队都掉进过同一个坑：周报填得很勤，数据看起来很全，但项目还是延期。问题不在成员不努力，而在"跟踪"和"数据分析"被割裂…

三周前，一个做硬件研发的朋友半夜给我发消息：他们一个 47 人的项目组，在版本封版前一天才发现有三个关键任务卡在测试环节，而项目周报上显示的是"整体进度 85%，风险可控…

去年第三季度，我接手了一个 87 人的跨部门研发项目群，涵盖后端、前端、测试、数据、运维五个职能线。项目启动两周后，我在一次周会上问了一个问题：“谁能告诉我，过去 48 小时里，整…

进度跟踪真正难的不是"看到进度条走到哪了"，而是"这条进度背后的更新记录到底可不可信"。我带过一个 47 人的跨端交付团队，某次迭代进行到第…