飞飞

2023 年秋天，我经历了一次让我至今印象深刻的"取消"。一个已经开发了六周的渠道结算版本，在周五下午四点被业务负责人一句话叫停。当时系统里还有 37 个任务处…

去年 Q3，我参与一个约 120 人研发团队的迭代复盘。看板上躺着一条 8 月 12 日挂起的订单模块重构任务，备注只有四个字：“等接口联调”。此后 11 天，它出现在每一次站会里…

很多研发负责人在被问到“任务执行从0到1该怎么做”时，第一反应是找工具、找模板、找一套大厂的流程文档。但我带过和观察过的团队里，真正卡住的从来不是工具，而是任务从提出到完成的这条路…

去年秋天我接手过一个 24 人的研发团队，三个小组，两个端，一个中台。接手第一周我做了件不太讨喜的事：把过去 8 个迭代的任务数据全部导出来，逐条看了一遍。结果是，平均迭代完成率 …

我把过去三年陪不同研发团队做流程梳理时收集的一组任务状态快照翻出来重新看了一遍，样本大约 30 个团队，每个团队 200 到 2000 个工作项。最扎眼的不是进度延期，而是一个很少…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做效能诊断，他们 CTO 开场第一句话就是：“我们 Jira 里有 137 张报表，周会上真正有人看的，只有两张。”更尴尬的是，这两张报表…

我带过一个 60 人的研发团队，曾经连续三个迭代出现同一幕：站会上每个人都说“正常推进”，第 9 天开始有人轻声提一句“联调可能得等等”，第 11 天三个需求同时卡死，最后两天二十…

我做过一次不太客气的抽样：把六个研发团队过去一个季度的看板导出，随机挑 20 个状态为“已完成”的工单，然后问团队负责人三个问题，这个工单凭什么算完成？谁验收的？如果今天线上出问题…

迭代最后两天，一个已经进入"待验收"的支付对账任务被测试打回，状态改回"进行中"。研发以为只是补一个边界条件，产品以为上线时间不变，运维以为…

去年秋天，我参与了一家约 260 人研发组织的效能诊断。迭代评审会上，看板一片绿色，燃尽图漂亮得像教科书；但会后我拉了三个"已完成"需求的真实时间线，发现其中两…