飞飞

我做过一次内部统计：在一个 37 人的跨职能项目组里，连续 8 周收集周进展记录，最终能按时提交、并且让项目经理不用追问就能直接判断项目健康度的记录，只有 22%。换句话说，接近 …

周五下午四点半，我收到一位项目负责人的消息："周报我写完了，但感觉跟上周一模一样，进度正常、风险可控，结果周一客户直接投诉了两个问题。"我打开他的周报，满屏是&…

每天站会问“昨天干了啥、今天准备干啥、有没有卡点”，开完会项目经理花 40 分钟手动更新一张 Excel 燃尽图，第二天发现三个任务其实早就阻塞了，只是没人主动说，这是我带过的一个…

我见过一个 40 人的研发团队，在一次为期两周的迭代里，光是为了对齐"某个需求到底改没改、改到哪一步"这件事，产品、开发、测试三方在群里来回发了 200 多条消…

很多团队做每日进展的方式，本质上是在制造一种"管理幻觉"：群里消息刷了几百条，站会开了十五分钟，工具里状态全是"进行中"，可到了周五下午，依…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们有 60 多个工程师，用了三套工具记录进度：早上站会用白板贴便利贴，下午在某个项目管理工具里改状态，晚上又在群里发文字日报。我…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队 14 个人，每日站会出席率 96%，任务看板更新率却只有 41%。也就是说，大家每天都在“汇…

周进展跟踪这件事，我见过太多团队做成"填表仪式"：周五下午四点半，群里甩出一张在线表格链接，三十多个人开始复制上周的模板，改几个数字，提交，然后没有任何人认真看…

很多团队以为进度跟踪就是每天早上问一句“昨天干了啥、今天准备干啥”，结果坚持两周就变成走形式，日志越写越长、越写越假，项目经理还是靠拍脑袋判断能不能按时交付。2023 年我在一家 …

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的中型公司做研发流程诊断，他们 CTO 说了一句让我印象很深的话：“我们买了工具、排了周会、要求每人每天更新进度，但项目还是延期，而且没人能提前两…