飞飞

去年年底，我帮一家做工业设备的中型企业做管理复盘。老板问我一个问题：我们每周开项目例会，每个人都说"进展顺利"，可为什么季度末还是有 40% 的项目延期？我让他…

很多管理者第一次意识到“更新记录”这件事有问题，不是在复盘会上，而是在某个具体瞬间：你打开项目管理系统，问一个关键需求现在到底卡在谁那里，三个人给出三个答案；周报里写着"…

去年第三季度，我帮一家两百多人的硬件研发企业做流程诊断。他们的研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：“我们每周开进度会，每个人都说自己在推进，但季度末一看，三个关键项目全部延期，最…

很多管理者以为进度跟踪的问题是“工具不够好”，我过去三年访谈过 47 家 100 到 2000 人规模的企业，发现真正拖慢进度的不是工具能力，而是跟踪动作的触发机制设计错了。一个典…

周进展管理这件事，大多数团队的失败不是"没写周报"，而是把周报当成了目的。我见过一个 60 人的研发团队，每周五下午全员花 40 分钟填周进展，汇总到管理层手里…

过去三年我参与过 17 家 200 人以上企业的研发管理诊断，其中有一个数字每次都让我意外：管理层平均每周花在"追进度"上的时间约为 6.5 小时，但真正能定位…

去年我帮一家两百人规模的SaaS公司做交付流程诊断，创始人跟我说：“我们每周都开进度会，周报也在写，但项目还是不断延期，问题到底出在哪？”我花了两天时间翻看他们的项目管理系统和会议…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我每周一早上打开项目管理平台，看到的是 200 多个进行中的任务，但我最想知道的只…

进度跟踪这件事，大部分管理者都做错了方向。我见过一家 170 人的 SaaS 公司，项目经理每天花 90 分钟在群里催进度、更新表格、截图发日报，结果季度复盘时发现，真正影响交付的…

我见过太多管理层的周会，本质上是一场精心策划的“进度表演”。项目经理花3小时整理一份40页的周报，PPT里全是绿色进度条，结果交付前两周发现关键路径上的模块只完成了60%。问题不在…