飞飞

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断。创始人跟我抱怨："我们每周开进度会，每个人都说完成了 80%，结果到交付前一周，突然告诉我还要三周。"我让…

去年第四季度，我帮一家三百人规模的 SaaS 公司做交付流程诊断。CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我每周一看到进度报表都是绿的，但周五客户投诉电话一来，我才知道那个模块…

过去三年我参与过 11 家中大型企业的研发管理工具落地，其中 7 家都出现过同一个尴尬场景：管理层每周一在例会上追问"为什么上周的计划又没完成"，团队回答&qu…

我做过一次让我印象很深的诊断。一家 400 人的 SaaS 公司，管理层每天在群里收 17 份"每日进展"，CEO 每天早上花 25 分钟刷这些消息，结果季度复…

很多管理层第一次认真看更新记录，不是因为想管，而是因为被"惊喜"伤过一次。我见过一个 180 人规模的 SaaS 团队，季度末复盘时 CTO 才发现：三个被视为…

很多团队做进度跟踪，最后都变成了"填表运动"：项目经理追着成员更新状态，成员应付式地改个百分比，管理层看到的永远是"已完成 80%"这种薛定…

去年我接手过一个 160 人研发组织的效能诊断项目，CTO 给我看的第一份材料，是 11 个微信群里每天滚动发送的日报截图。他当时说了一句话让我印象很深："我每天花 40…

很多管理层在周会上都经历过这样的尴尬：项目经理说"进展顺利，完成了80%"，但问到具体卡在哪、下周能不能交付、需要谁配合时，会议室里突然安静下来。等到真正交付那…

我给一家做工业SaaS的客户做研发管理诊断时，问过他们的研发总监一个问题：你能不能在五分钟内告诉我，当前三个产品线里，哪些更新记录是真实影响交付的，哪些只是"为了填而填&…

很多管理层在做进度跟踪时，都会陷入同一个困局：会上听汇报感觉一切正常，会后翻数据发现关键里程碑已经延期两周。我在过去三年里参与过 11 家中大型企业的进度跟踪体系落地，其中7家在 …