飞飞

我在过去几年里带过、也陪跑过十几家不同规模企业的 PMO，从 30 人的研发团队到 800 人以上的多事业部组织。一个反复出现的现象是：进度跟踪效率低的团队，换过的模板数量往往是最…

我做了七年 PMO，带过三个从 0 到 1 的项目管理办公室，也接手过两个已经烂掉的跟踪体系。最扎心的一个案例是 2023 年：一个 140 人的研发组织，每天有 9 个团队在群里…

我带过一支12人的PMO团队，最忙的时候同时盯27个项目。周报每周五下午收齐，周日晚上我把它拼成一份36页的组合报告，周一早会讲12分钟。三个月后，CEO在会上问了一句话：“我们到…

上周三下午，我在一家营收四十多亿的装备制造企业做 PMO 复盘。会议室里坐着 12 位项目经理，我请他们先合上电脑，凭记忆说出自己项目当前的完成百分比。结果很尴尬：12 个人里有 …

我带团队做PMO的时候，做过一次不太体面的复盘。当时手上37个在建项目，7个人的PMO团队，每天上午十点前的固定动作是把37份日报从十几个项目群里捞出来，粘贴进一张汇总表，把标红的…

我在过去几年里帮至少二十家组织做过进度跟踪机制的诊断，最常见的一幕是这样的：项目经理在周会上说“整体进度80%”，PMO在表格里填上80%，两周后项目突然宣布延期一个月，因为剩下那…

我第一次正儿八经接手 PMO，是在一家两百人出头、软硬件一起做的公司。老板给我的任务只有一句话：把项目进度管起来。我当时的反应非常典型，我先花了两周时间，把公司里所有能问的人问了一…

我做过一次 PMO 复盘，让我印象最深的不是某个项目延期了多少天，而是一份让人哭笑不得的周报：连续三周，某模块的完成度都填着 80%，到第四周突然变成 100%。我问项目经理中间发…

去年年底，我被一家做智能硬件的公司请去做PMO复盘。他们的PMO负责人张岚给我看了一张截图：一个需要22个项目组填报的进度表格，发出去第4天，收回来13份，其中5份的"完…

去年第三季度，我临时接手过一个已经连续五周在周报里显示"整体进度 92%"的交付项目。五周，92%，一动不动。汇报材料上是一片绿色，任务清单里也没有任何一项标红…