飞飞

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系诊断。他们研发中心大约180人，同时跑着11个项目，用了两套协同工具、三份Excel台账。CEO在月度经营会上问了一个问题：&quo…

去年我接手复盘过一个 180 人的研发交付项目，过程数据看起来很漂亮：日报提交率 98%，站会出勤率 100%，看板每天有人动。但项目在第 12 周还是炸了，一条关键路径上的接口联…

我第一次被“进度日志”这个词坑，是在一个 40 人规模的项目上。当时我作为外部顾问进场，客户方 PMO 负责人给我看了一份周报：20 个项目，每个项目都是“完成 90%”，连续三周…

周三下午的周会上，一位技术负责人说"整体进度 85%"；两周后的周一早上，他在群里发了一条消息："核心模块联调失败，交付要往后推一个月。"这…

上周三晚上十点，一个做智能硬件的朋友把他们的项目周报发给我看。三十七行任务，每一行都写着"进行中""80%""基本完成"…

我见过效率最高的一个交付团队，每天每人只填 6 个字段，项目经理每天花 12 分钟就能把 40 人的进度看得清清楚楚；我也见过一个 130 人的项目群，日报、周报、群接龙、会议纪要…

我带过的一个 PMO 小组曾经连续三个月周报按时提交率 100%，但同期项目平均延期率却从 18% 涨到了 27%。这件事把我对"进度跟踪"的理解彻底打碎了，我…

2023年下半年，我接手了一个跨三个部门、计划周期 14 周的交付项目。项目上线时间比原计划晚了 23 天，最让我难受的不是延期本身，而是复盘时我把 14 周的日志全部导出后发现：…

我想先讲一个我印象很深的场景。2023 年我陪跑过一家做智能硬件的公司，PMO 只有 3 个人，每周五下午固定发一份 12 页的进度汇总，覆盖 26 个在跑项目。周报发得极其准时，…

去年第三季度，我参与了一次跨部门项目的延期复盘。让我印象最深的不是延期本身，而是进度表上连续七周的状态栏全是绿色。项目经理翻着那份周报问我:"每周都报正常，怎么最后会差出…