飞飞

我第一次认真怀疑"周进展"这件事的价值，是在一个跑了11个月的项目集复盘会上。那个项目集有18个子项目、跨4个事业部、常驻执行人员大约260人，PMO每周要收2…

我先说一个我见过太多次的场景。某集团信息中心同时跑着 14 个项目，PMO 每天上午 10 点前收齐 14 份日报，格式统一、字段齐全、红黄绿三色标得整整齐齐。季度复盘时我们回头翻…

上个月和一位做PMO的朋友吃饭，他给我看手机里的周报群，37个未读消息，最后一条是凌晨1点发的。他说这是常态：周一到周五催周报，周五汇总，周一开会，循环往复。我问他，这37份周报真…

我做过一个统计：在我接触过的二十多个 PMO 团队里，真正让进度失控的，很少是"没人跟踪"，而是"跟踪到了但没人看见"。最典型的一个场景发生…

我带的第一个 PMO 是在一家 300 人规模的制造企业里成立的，成立第三周就赶上第一次跨部门进度会。会议室里 17 个任务节点，大屏上是清一色的绿色，项目经理们轮流说"…

去年十月，我陪一家做智能硬件的客户做季度交付复盘。三个项目集、十九条关键里程碑，月报里连续三个月写着"整体可控、按计划推进"，结果九月底同时爆出四个延期，其中一…

我做过一次 PMO 复盘，最扎心的不是项目延期，而是延期了三个月，周报上一直写着"进度正常"。项目经理说任务完成了 80%，业务方说需求还没验收，研发说代码合并…

去年我给一家营收四十多亿的装备制造集团做PMO体系诊断，翻完他们过去半年的进度周报之后，我问了项目经理们一个问题：这份报告里任何一个字段变红的时候，过去半年有哪一次真正触发过决策？…

进度跟踪跟踪教程：PMO流程优化，避坑指南 我做过一次事后复盘，翻出了某制造企业数字化中台项目连续 11 周的周报。11 份周报，周周都是绿灯，完成度从 42% 一路涨到 96%。…

去年十一月，我坐在一家做工业设备交付的公司会议室里，看他们的 PMO 负责人打开一份进度汇总表。表里 380 行数据、32 列字段，每个子任务都有精确到个位的完成百分比。同一时刻，…