飞飞

2023 年下半年，我以外部顾问的身份进过一家三百多人的智能硬件公司。他们项目管理办公室给我看的第一组数据是：连续十二周，周报提交率 98.7%，周会准时召开率 100%。但同一个…

上周三下午，一个做智能硬件交付的朋友给我打电话，语气很冲：他们的一个量产导入项目，周会上所有人都说"进度正常"，结果周五客户来验收，发现结构件模具还卡在供应商那…

我做了七年项目管理，带过最大的一支团队是 80 多人、跨 5 个部门、同时跑 12 个项目。真正让我对“周进展管理”这件事彻底改观的，不是哪次项目失败，而是一次季度复盘会上的一组数…

上周三下午四点，我旁听了一场 40 分钟的交付进度会。七个人轮流念自己模块的完成百分比，念到第六个人时，项目总监打断了他：“这个接口联调卡了三天，为什么我今天才听到？”会议室安静了…

去年第四季度，我带的一个 11 人交付项目在周例会上被客户问到"关键路径上的接口联调到底卡了几天"，我打开当周的进度表，上面写着"进行中"，…

我把近三年经手的 11 个项目做过一次复盘，结果有点反常识：那些要求成员每天写进度日志的团队，进度反而更容易失控。不是日志本身有问题，而是绝大多数团队把日志写成了"工作流…

2023 年我做了一个 14 个月的 ERP 交付项目，团队最多时 62 人，87 个里程碑。项目上线前 3 周，我才发现有一个跨系统接口的依赖项从第 5 个月起就没人跟进，不是没…

2025年下半年，我被请去给一家做工业软件的公司的项目群做复盘。会议室里贴满了甘特图，周报按周归档，任务看板每天有人拖动卡片，看起来一切都很规范。可现实是项目已经延期七周，客户投诉…

我给一个 120 人的研发与交付混合组织做进度管理复盘时，翻到过一份很扎眼的周报：连续 12 周全部是绿灯，第 13 周突然变成三个红灯，其中一个接口联调任务实际已经延期 21 天…

我做过一个复盘：某 120 人的研发交付团队，2023 年上半年延期项目中，有 78% 在延期发生前两周就已经出现信号，但没有任何人把这些信号写进周报。团队每周都在开进度会，每周都…