飞飞

去年Q3，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做过程改进复盘时，翻到了一份让我印象很深的迭代记录：某个原计划10个工作日完成的版本，实际用了23天，延期13天，但团队在"延…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们迭代看板上连续四个迭代的完成率分别是 96%、98%、95%、97%，但产品负责人拍着桌子说："没有一次按时…

去年秋天我接手了一个 60 人研发团队的进度治理项目，起因很直接：CEO 在季度经营会上拍着桌子问，为什么连续三个迭代都有模块在提测前两天才发现做不完。团队并不是没有进度管理，他们…

去年Q3，我接手了一个已经连续延期两个迭代的研发小组。这个组一共14个人，前端5、后端6、测试2、产品1，技术栈不复杂，需求也不算多，但交付节奏完全乱了：产品说"需求早给…

很多研发团队的进度管理制度，是在一次严重延期之后仓促建立的。我经历过一次典型的失败：一个 12 人的后端团队，上线前两周才发现核心接口联调还没开始，项目经理翻出三周前做的甘特图，上…

我见过最讽刺的一次进度管理事故，发生在深圳一家做音视频 SDK 的 B 轮公司。他们的技术 VP 花了整整两周，用某知名项目管理工具排出一张覆盖 43 个人、跨越 3 个季度的甘特…

下面的内容我会按这个顺序展开，每一部分都给出反例、规则和可复制模板。先看一张整体框架图，帮助你建立全局认知。 一、真实场景：为什么你的进度表永远和现实对不上 我来讲一个具体案例。2…

2024年Q2，我给一家做工业SaaS的研发团队做管理复盘。20人的研发团队，5条产品线并行，迭代周期两周。复盘会上我问了一个问题：过去半年，有多少个迭代是按计划准时交付的？会议室…

迭代评审会前一天的晚上十点，我看到一个研发小组的看板上,完成率从本周三的68%突然跳到了94%。我没有立刻表扬，而是拉了任务变更日志，当天下午有17个任务被重新拆成了31个小任务，…

过去三年，我参与过 14 个研发团队的进度管理流程诊断，从 8 人的初创小组到 300 人的研发中心都有。有一个数据让我印象很深：在这 14 个团队里，有 11 个团队已经采购了至…