飞飞

去年Q3，我参与复盘了一个80人研发团队的迭代数据：连续6个双周迭代，准时交付率只有42%，但团队成员的加班时长却同比上升了35%。更反常识的是，这个团队并不缺流程，他们有每日站会…

去年底我帮一家做工业SaaS的研发团队做流程复盘，他们的迭代看板上写着"完成率94%"，但产品负责人当着所有人的面说了一句让会议室安静下来的话："那9…

过去三年我参与过七次研发团队进度管理制度的重构，从30人的创业团队到600人的研发中心都做过深度介入。最让我印象深刻的是一家做企业SaaS的公司：管理层花三个月推行了一套看起来非常…

过去两年，我至少帮七家研发团队做过进度管理制度的诊断，其中最典型的一家，120 人的研发中心，上线了一套看起来很完整的进度更新体系：每日站会、每周周报、双周里程碑评审、月度项目健康…

去年年底，我帮一个 18 人的研发团队做复盘。他们的延期率高得吓人：承诺 12 月 15 日上线的版本，实际拖到次年 1 月 9 日，超期 25 天。我问负责人："你们什…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的研发项目。翻看项目管理工具里的记录时发现一个诡异的现象：过去42天里，有31个任务的进度状态是"进行中"，其中14个任务…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。他们的迭代准时交付率从年中的 82% 掉到了 61%，但真正让我意外的不是这个数字本身，而是当我问"…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们有 47 人，产品、前端、后端、测试、运维加起来 6 个职能小组，按双周迭代跑。表面上看每个 Sprint 都有…

去年第三季度，我给一家做工业 SaaS 的研发团队做交付诊断。他们有 43 名研发，分 5 个小组，用的是一套挺贵的海外项目管理工具，甘特图画得漂漂亮亮。但老板跟我说了一句让我印象…

去年第三季度，我参与辅导过一家约 200 人规模的 SaaS 研发团队做流程复盘。他们当时的状态很典型：Jira 里躺着 1400 多个未关闭任务，版本燃尽图在迭代第 6 天集体&…