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    引言 去年年底,一家年营收超过50亿的装备制造集团找到我,他们正困在一场“系统之争”里。这家集团拥有14条产品线,覆盖新能源、轨道装备和核心零部件三大板块,每一款产品都对应着数十份技术规格书、上千个BOM节点和跨事业部的变更请求。可让他们焦虑的不是“要不要上系统”,而是已经上了三套,ERP管财务和供…

    项目管理 2026年7月24日
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