IT项目管理

最近读了《麦肯锡思维》，这是一本很棒的速成书，提供了一个简单的问题解决框架和相当多的咨询技巧，这些技巧已经过麦肯锡及其员工的验证和测试。 我们都知道麦肯锡，所以我认为我们可以信任他们的专业知识，这就是为什么我想与大家分享我从这本书中获得的知识。 其中一些很简单，但我们没有足够实施，其他一些则是非常聪…

IT项目管理，或者说研发管理软件是专为从事产品研发工作而开发的一套过程管理工具，以管理部分甚至所有研发环节的日常管理工作。 从研发活动生命周期看，这些管理工作包含反馈收集、需求管理、产品路线/版本管理、流程管理、进度跟踪、测试管理、缺陷管理等；从企业管理者角度看，甚至可能还包括造价管理、成本管理等；…

做好软件项目管理主要做好以下几方面：1、清晰的需求传达；2、合理的优先级排期；3、提前策划2-3版本；4、做好项目跟进；5、做好异常情况处理等。一般来说，最容易造成开发出来的产品与设计功能不符的原因便是需求描述的问题了。 项目管理不单单是在产品开发过程中进行，在对一个项目进行管理时，开发前的需求传达…