项目延误

应对项目延误和超预算的策略包括：一、识别原因；二、评估影响；三、沟通及时；四、修订项目计划；五、加强项目监控；六、风险管理；七、优化资源配置；八、成本控制；九、变更管理；十、技术优化；十一、增强团队协作；十二、审计和复盘。项目延误和超预算是项目管理中常见的问题，这些问题不仅影响项目的交付和质量，还可能影响公司的财务状况和市场声誉。